逆境を全てエネルギーに変えて生きてきた三崎優太だからこそ語れるピンチをチャンスに変えて成功に導く思考と戦略法。死ぬか稼ぐか!
「先行者利益の壁」を打ち崩す後発組のメリット
新たに起業をし、業界に新規参入する際には、規模や社歴、現預金残高の規模などの面で先行企業にはるかに及ばないところがあると思います。
後発組というのは、いつの時代も「先行者利益の壁」に苦しめられるものなのです。これに 抗おうとしたところで、どうなるものでもありません。
しかし、後発組には後発ならでは強みもあります。それを生かせば「先行者利益の壁」は必ず乗り越えられます。
例えば、後発組には、先行企業が提供している商品やサービスをじっくりと比較検討し、彼らがそれまでコツコツと築いてきたノウハウをごっそり見習えるという大きなメリットがあります。これを行った上で、プラスアルファの価値を加えれば、競争優位性を高められるはずです。
このアドバンテージを最大限に活かしつつ、先行組よりも優れたものを提供すれば、間違いなく先行者利益の壁を打ち崩せます。
私が「すっきりフルーツ青汁」を開発し、それを販売し始めたのは2014年のことでした。このときすでに青汁は健康食品として人々の間に浸透し、テレビCMも放映されているほど世の中になじんでいました。
そんな業界に、私の会社のような後発の中小零細企業が参入しても、並大抵のことでは勝てるわけがない……。
当初はそう考えていましたが、私はあきらめませんでした。
そこで、後発組としてのメリットを最大限に活かし、先行組にはない競争優位性を2つほど備えたのです。
まずひとつめは、おいしくて飲みやすい青汁を作ることでした。当時(そして、おそらく今でも)、青汁といえば、「マズい」というのが固定されたイメージになっていました。そのマズさを我慢して飲むから〝体に効く〟という概念があったのです。
不味い青汁でもそこそこ売れている中、美味しい青汁を投下して成功を収めた著者。その後も青汁の種類は増加し続け後発組は乳酸菌が入ったものやさまざまな機能性食品を打ち出している。先行者が利益を生む中、後発でも良いものは売れるし、先発でも商品の改良努力を怠ればすぐに覇権をとって変わられる厳しい世界がそこにある。まさしく戦場だ。
ギャップがあると、人は驚く
ツイッターで「青汁劇場」を行っているとき、私は女装をして焼き鳥店でアルバイトをしていたことがあります。あれからすでに2年以上が経ちました。
あまりにも奇抜な行動だったので、今でも「当時を振り返ってみて、恥ずかしくなることはありますか?」と聞かれます。これに対する私の答えは常に変わりません。
「恥ずかしいとは思いません。やってよかったです」
私はいつもこう答えています。
女装をすることで多くの人の関心を集め、認知を広げていけたのですから、結果的に大成功でした。
しかも、あれくらい突拍子もないことをやっておけば、次に奇妙なことをしても、さほど白眼視されないというメリットもあります。
さらに言うと、〝変人扱い〟されている状況でたまにいいことを言ったりすると、相手に与えるインパクトはより大きくなるので、プラスの効果を期待できるのです。こうした視点も考慮しつつ、ギャップを感じてもらえるようなコンテンツを作るといいでしょう。 「ギャップ重視」という点では、私が演じていた「転落劇」は最高のコンテンツだったと思います。 冷酷な話ですが、人は他人の不幸を眺めるのが大好きです。それまでのイメージである「金持ちの若手経営者」と「脱税容疑で捕まった経営者」の間には大きなギャップがありました。この落差に多くの人が引き寄せられたのです。
今後どこかのタイミングで、私は再び失敗をするかもしれません。ただし、一度底辺に落ちた人間に対しては、世間は意外と優しいのではないかという気もします。 もしそうであれば、次に失敗したときには「ざまぁ!」という声を聞かなくて済みそうです。
前回、国税局から告発を受けたとき、私には発信力もなく、一方的に悪者にされてしまったという印象があります。
一度地に落ちた人間に世間は優しいというが、犯罪で地に落ちるのはまた別問題かも。反社会的行動で目立つのはいかがなものかと。おでんツンツン、とかコンビニの冷凍庫に寝そべる投稿をして炎上した彼らとなんら変わりはない。
美味しい青汁で成功を収めた著者の考え方や半生を収録した書籍。成功の裏側やマインドの紹介は勇気をもらえる人もいるのではなかろうか。
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