アイデアを脳に思いつかせる技術｜安達 元一 , 藤本貴之｜大発明には共通の思考パターンが存在した

これ僕は騙されませんでした（笑）思考法としてはあらゆる可能性を排除しない方向で話を理解しようとすれば解答は案外簡単に出る。読み進めて答えが出る前に解答に気づいた人は柔軟な発想ができる人なのでさらに読み進めてそこを伸ばしていきましょう。

アイデア・キャピタルの時代

アップルの創業者であるスティーブ・ジョブズは、自らが起業したアップル社を追われるという 辛酸 を 舐めますが、結局、業績低下に 喘いだ経営陣から復帰を求められ、iMac、iPod、iPhoneといった今日の様々な大ヒット商品を生み出しました。この時、追放した創業者を再び経営トップとして迎え入れた当時のアップル社経営陣がスティーブ・ジョブズに期待していたのは、彼の個人資産ではありません。

彼が持っていたオリジナルなアイデアを生み出す「発想力」です。

これは競争社会を通り越し、生き残り社会に突入したと言われる今日において、組織における「第三の資本」として「オリジナルのアイデアを生み出す発想力」が大きな影響力を持っていることを意味しています。

これを私は「アイデア・キャピタル（アイデア資本）」と呼んでいます。

このアイデア・キャピタルが、今日、目に見えない資本として大きな力になっているのです。アイデア・キャピタルの重要性は、企業に限った話ではありません。

学校や自治体、あるいは公益法人から文化団体、政党・政治団体にいたるまで、ありとあらゆる「組織」では、「資本金」以上に「アイデア・キャピタル」が重要になっています。

いかに大きな資本金を持っている組織であろうが、「巨大なアイデア資本」を持っている相手には勝つことができないからです。これからの時代は、オリジナルのアイデアを生み出す発想力を豊かにする「アイデア資本の増資」を目指していくことが、お金の増資以上に重要になってきています。

これからは「アイデア・キャピタル」の時代なのです。

ＩＴメディアの巨人たち、Yahoo!・Google・Facebookのいずれもが創業時、創業者が大学生あるいは大学院生であったことにも注目してください。

彼らには、資金力はありません。創業もアパートの一室や空きガレージばかりです。