みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。｜岩井俊憲｜ちょっぴりドライで優しいリーダー論

リーダーは裁かない、正さない、引っ張らないでも良い。アドラー心理学に基づいたちょっと変わった優しいリーダー論とは？

人が不機嫌なのには「目的」がある

職場で仕事をしていると、キーボードを強く叩いたり、「はぁ」と大きなため息をついたり、会話の声がとげとげしていたり。職場には、イライラしている人、不機嫌な人がいます。

すると、「あれ、何か悪いことがあったのかな」とか「私のさっきの言い方がよくなかったのかな」などと、「原因」を探す人がいます。

しかし、このように人がイライラしているとき、不機嫌なとき、 アドラー心理学では、「原因」を考えるのではなく、「目的」を考えます。

「目的ってどう意味だろう？」と思った人もいるでしょう。 「イライラする」という態度をとることで、「達成したいこと」「伝えたいこと」（＝目的）があると考えるのです。

たとえば、イライラしている人は、「イライラする」という態度を通して「自分は忙しいことをわかってほしい」とアピールする「目的」があります。

あるいは「ものごとがうまくいっていないことを伝えたい」という「目的」もありえます。

「不機嫌」という感情についてアドラーはこういう言葉を残しています。

「この子が社会的なつながりを取れないこと、その結果、不機嫌であることが彼女に残された活動のほんの数少ない領域の一つだということを示しています。不機嫌であることは、彼女の母親を拒む最良の手段でもあり、だからこそ、不機嫌であることを好んでいるのです」 『アドラーのケース・セミナー』

不機嫌の目的を探すと相手のことがよくわかる。イライラすることでわかって欲しい現状を伝える。でもこれってちょっと子供が駄々をこねるのと似ていますよね。子供っぽすぎやしませんか？そう思われても仕方がないと思います。なのでできるだけイライラを他人にぶつけないようアンガーマネジメントをきちんとすることをオススメします。

みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。

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