鈴木 義幸

世界規模のコーチングファームの代表が教えるトップマネジメント チームは共創している 〝チームとしての目標〟を持っていること──それが〝チーム〟である。 〝チームとしての目標〟をメンバーに割り振り、それ ...

コーチングの意義は自発的行動を促進すること。そうしたコミュニケーション術を数多く教えてきた著者が語る周囲の人に「やらせる」のではなく、「やってみたいと思わせる」手法を紹介。 引き出す コーチングの定義 ...

コーチが上から目線で指導するのがコーチングではありません。上下関係はなく2人で共通の問題を共有して改善していくフラットな関係。このような関係からパワハラは生まれない。対話の新たな選択肢を手に入れよう。 ...